Page 9 - แผนกลยุทธ์ทางการเงิน

2.2 เป้าหมายของแผนกลยุทธ์ทางการเงิน

1. เพื่อให้การบริหารจัดการด้านการเงินและงบประมาณ มีเป้าหมายที่ชัดเจน ปฏิบัติได้ โปร่งใส และ

ตรวจสอบได้
2. เพื่อสร้างระบบและกลไก ที่มีประสิทธิภาพในการจัดหางบประมาณ การใช้จ่ายงบประมาณ โดย

จัดสรรงบประมาณให้สอดคล้องกับแผนกลยุทธ์

3. เพื่อให้มีการติดตามและประเมินผล ด้านการเงินและงบประมาณ สามารถน าไปพัฒนาได้อย่าง
ต่อเนื่อง

2.3 ขั้นตอนการจัดท าแผนกลยุทธ์ทางการเงิน

1. แต่งตั้งคณะกรรมการจัดท าแผนกลยุทธ์ทางการเงิน เพื่อท าหน้าที่ท าแผนกลยุทธ์ทางการเงิน
มหาวิทยาลัยราชพฤกษ์ ปี 2562-2566 (ปรับปรุงปี 2564) ให้สอดคล้องกับแผนยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัยราช

พฤกษ์ พ.ศ.2562-2566

2. การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในและภายนอก (SWOT Analysis) เพื่อก าหนดวิสัยทัศน์
พันธกิจ ประเด็นยุทธศาสตร์ เป้าประสงค์ กลยุทธ์ด้านการเงิน และแนวทางปฏิบัติทางด้านการเงิน โดยร่วมกัน

พิจารณา และแสดงความคิดเห็นจากผู้บริหารทุกระดับ และบุคลากรในมหาวิทยาลัย

3. แบ่งกลุ่มงานย่อยระดมความคิดเห็น เพื่อจัดท าแผนกลยุทธ์ทางการเงินมหาวิทยาลัย 3 กลุ่มงาน
(1. กลุ่มงานจัดหารายได้ 2. กลุ่มงานจัดสรรและจัดการงบประมาณ 3. กลุ่มงานควบคุมค่าใช้จ่าย)

2.4 สถานภาพปัจจุบันด้านการเงิน

จุดแข็ง(Strengths)

1. มีทรัพยากรเพียงพอในการสนับสนุนการด าเนินงานของหลักสูตร

2. มีการแผนกลยุทธ์ทางการเงิน

3. ผู้บริหารมีความรู้ความสามารถ

4. มีขั้นตอนการปฏิบัติงานอย่างเป็นล าดับ

5. มีโปรแกรมบริหารงบประมาณโครง/งาน ชื่อว่า Sekson Link http://project.rpu.ac.th/ ไว้ติดตาม

งบประมาณในแต่ละโครงการ/กิจกรรม/งาน
่
6. มีแหล่งเงินทุนจากผู้รับใบอนุญาตเพื่อขยายการกอสร้างอาคารเรียน อาคารหอพัก สนามกีฬา และ

บริหารจัดการสภาพแวดล้อมทางกายภาพให้เหมาะสมกับการเปลี่ยนประเภทจากวิทยาลัยเป็น

มหาวิทยาลัย

ิ
แผนกลยุทธ์ทางการเงนมหาวิทยาลัยราชพฤกษ์ ป ี 2562 -2566 (ปรับปรุงป ี 2564) Page 9