Page 6 - แผนกลยุทธ์ทางการเงิน
P. 6
1.5 การเชื่อมโยงแผนยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัย กับ แผนกลยุทธ์ทางการเงิน
วิสัยทัศน์ของมหาวิทยาลัย
“ภายในปี 2571 มหาวิทยาลัยราชพฤกษ์จะเป็นมหาวิทยาลัยแห่งการบริหารจัดการยุคดิจิทัลและผลิตบัณฑิตที่มี
ทักษะทางวิชาชีพ มีคุณภาพ คุณธรรม เป็นที่ยอมรับในระดับชาติ และนานาชาติ”
ี่
ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 1 ประเด็นยุทธศาสตร์ท2 ประเด็นยุทธศาสตร์ท3 ประเด็นยุทธศาสตร์ท4 ประเด็นยุทธศาสตร์ท5
ี่
ี่
ี่
ยุทธศาสตร์ด้านการจดการ ยุทธศาสตร์ด้านการบริหาร ยุทธศาสตร์ด้านการพัฒนา ยุทธศาสตร์ด้านการจดกิจกรรม ยุทธศาสตร์ด้านการสร้าง
ั
ั
ศึกษาให้บัณฑิตเรียนรู้จาก จัดการ บุคลากร พัฒนานิสิตและการดแลนิสิต เครือข่ายความร่วมมือกับชุมชน
ู
ประสบการณ์จริงร่วมกับสถาน และสังคม
ประกอบการ
มี 4 กลยุทธ์ มี 4 กลยุทธ์ มี 5 กลยุทธ์ มี 2 กลยุทธ์ มี 2 กลยุทธ์
ั
บัณฑิตมีความเป็นเลิศทางวิชาการ พัฒนาระบบการบริหาร เสริมสร้างการพัฒนาองค์ การดูแลนิสิต การจดสวัสดิการ การบริการวิชาการเพื่อสร้าง
่
และเชี่ยวชาญในทักษะวิชาชีพ จัดการและการประกัน ความรู้ด้านวิชาการและ นิสิต และการสร้างเครือขายนิสิต ความยั่งยืนและมั่นคงของชุมชน
คุณภาพที่เหมาะสม สมรรถนะในวิชาชีพ เก่าของมหาวิทยาลัย
การพัฒนาการจดการศึกษาเพื่อ พัฒนาเทคโนโลยีเพื่อ เสริมสร้างการพัฒนาด้านวิจัย พัฒนาศักยภาพของนิสิต เพื่อ ส่งเสริมและเผยแพร่การท านุ
ั
ความเป็นสากล ประสิทธิผลในการบริหาร และนวัตกรรม เสริมสร้างอัตลักษณ์และ บ ารุงศิลปวัฒนธรรมไทยแก่
จัดการ เอกลักษณ์ของมหาวิทยาลัย ชุมชน ท้องถิ่น และสังคม
พัฒนานวัตกรรมในการจัดการศึกษา พัฒนามหาวิทยาลัยสู่ความ เสริมสร้างการพัฒนาด้านการ
ในยุคดิจิทัล เป็นนานาชาต ิ ท าต าแหน่งทางวิชาการและมี
คุณวุฒิทางการศึกษาที่สูงขึ้น
พัฒนาการจัดกระบวนการการ การสื่อสารและสร้าง เสริมสร้างและพัฒนาศักยภาพ
เรียนรู้ร่วมกับหน่วยงานอื่น ภาพลักษณ์ที่ดีของ ของเจ้าหน้าที่ เพื่อรองรับการ
มหาวิทยาลัย เปลี่ยนแปลง
การธ ารงรักษา สร้างขวัญ
ก าลังใจ และความก้าวหน้าใน
วิชาชีพของอาจารย์และ
เจ้าหน้าที่
มหาวิทยาลัยราชพฤกษ์ มีเสถียรภาพทางการเงิน บริหารจัดการเงินและทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ
ประเด็นยุทธศาสตร์ท 1 ประเด็นยุทธศาสตร์ท 2 ประเด็นยุทธศาสตร์ท 3
ี่
ี่
ี่
การหารายได้เพื่อการมีเสถียรภาพทาง พัฒนาการบริหารงบประมาณและการเงินใหมีประสิทธิภาพและ เพิ่มประสิทธิภาพการใช้จ่ายงบประมาณและลด
้
การเงิน ประสิทธิผลเพื่อขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของมหาวิทยาลัย รายจ่าย
เป้าประสงค์ท 1 เป้าประสงค์ท 2 เป้าประสงค์ท 3
ี่
ี่
ี่
มีรายได้จากการด าเนินการตามพันธกิจของ มีระบบการจัดสรรงบประมาณ การบริหารจัดการและการควบคุม มีการใช้จ่ายงบประมาณและทรัพยากรอย่างมี
มหาวิทยาลัย และการบริหารจัดการ การใช้จ่ายงบประมาณที่มีประสิทธิภาพ โปร่งใส ตรวจสอบได้ ประสิทธิภาพ
ทรัพย์สินเพิ่มขึ้นและเพียงพอต่อการ สอดคล้องกับยุทธศาสตร์ และพันธกิจของมหาวิทยาลัย
สนับสนุนการด าเนินงานของมหาวิทยาลัย
ี่
กลยุทธ์ท 1 กลยุทธ์ท 2 กลยุทธ์ท 3
ี่
ี่
สร้างรายได้จากการด าเนินงานตามพันธกิจ พัฒนาระบบ และกลไกการจดสรรงบประมาณที่สอดคล้องกับพันธ 1. พัฒนาประสิทธิภาพการท างานและประยุกตใช้
ั
์
ของมหาวิทยาลัย กิจและยุทธศาสตร์ของมหาวิทยาลัย เทคโนโลยีในการท างาน
2. ส่งเสริมการประหยัดพลังงานและค่าใช้จ่ายดาน
้
สาธารณูปโภค
ิ
แผนกลยุทธ์ทางการเงนมหาวิทยาลัยราชพฤกษ์ ป ี 2562 -2566 (ปรับปรุงป ี 2564) Page 6
